亚马逊，是近年来跨境电商行业野蛮爆发的细分平台之一。
但有的团队创业做亚马逊多年，到现在究竟赚了多少钱，花了多少钱，员工的职责分工、考核指标、业绩贡献等，一直是一笔糊涂账......
老板要么深陷亚马逊创业的细枝末节之中，忙！盲！茫！
要么游离于团队之外，对公司现状、组织发展一无所知！
尤以中小型卖家问题最为突出：
想对员工进行绩效管理，没有准确的业绩报表，考核无从做起...
花了几十万带着团队到处学习，换来的却是只赚销量不赚钱...
除了几个老员工，其他岗位人才流失率高，团队孵化不出来...
想对核心人员进行激励，又不敢贸然给股权，也不懂怎么给...
老板的管理水平与团队扩张需求严重不匹配，行业内针对亚马逊团队打造和管理的课程少之又少，中小卖家的老板们有苦难言！
为此，跨境眼海豚商学院携手赢商荟老魏——深耕跨境电商15年，亲历亚马逊团队管理和组织扩张全过程，解析过10000+卖家案例，共同打造了针对亚马逊团队精细化管理的一套系统化、可落地的必修课，助你在疫情冲击下，完成亚马逊团队的逆势升级。
对于跨境电商卖家来说
2020年是变幻多端、命途多舛的一年
疫情冲击、政策频发、竞争加剧
......
有人哭，有人笑
面对重重挑战
如何逆势在亚马逊市场中占居一隅？
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我们将从
领导力提升-团队搭建-员工激励-业务突破
全面提升你的亚马逊团队战斗力
打赢这场团队升级战和市场争夺战
还等什么
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作者：Alan船长 来源：Alan船长
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