先行动，后思考

最近“听”了一本书《能力陷阱》，什么是“能力陷阱”：

当你现在规划自己想成为什么样人的时候，你就已经被自己现在所有的这个状态局限住了。你现在所想的，就是你此刻认知水平的巅峰，而你此刻的认知水平巅峰，很有可能会局限住你整个人生发展的方向和节奏，这就叫作能力陷阱。

“能力陷阱”这个概念颠覆了我过去的一些认知。很长时间，我都陷入一种怪圈，只喜欢做自己擅长的事情，而逃避去做对自己来说比较困难的事情，而这些困难的事情，往往就是很重要的事情。这样的结果就是，等那些困难的事情变成紧急的事情的时候，你就会“卡”住了，无法前进。

而这些事情之所以对我们来说比较困难，有时候是我们没想清楚到底该不该做，有时候是没想清楚怎样才能做好。这种情况下，认知水平决定了我们根本就想不清楚。所以解决的方法不是继续想直到想通为止，也不是逃避。作者提出一个解决的方法：“先行动，再思考。”

日光之下无新事，大部分事情别人都做过，找找身边的成功案例，我们照着先做起来，做的过程中思考、理解这件事情。

就拿我自己举例，相对来说，工作中擅长的事情就是选品，测品，看数据，而看数据可谓最“擅长”，所以大部分时间都花在看数据这件事情上了，其实一个广告，一天看2次，和一天看20次有什么区别吗？没有本质的区别，相反还总想去随时调整广告，反而影响广告成效。

影响广告成效事小，而把时间浪费在“盯数据”这种琐碎的事情上，才是大问题。真正重要的事情还很多，比如团队的建立，是对我来说比较困难的事情，我也逃避了很长时间。一方面，我还陷在第一次创业失败的小阴影中，对管理工作很头疼。另一方面，我一直就在纠结到底是把团队外包，还是招专职比较好。

但是最近我的做法就是，先招起来再说，所以最近每天都花很长的时间来刷BOSS直聘，给“牛人”打招呼。而我也在招聘的过程中，逐步想清楚了每个岗位的具体职责，以及哪些岗位能够外包，哪些岗位必须是in-house这些问题。

现在招聘这件看似很简单事情，可以说很清晰明了了，而恰好是我做起来以后才把所有的事情都想清楚的。

而最近我刚建立了自己的
知识星球
，主要是我看到了一篇介绍刘润老师“个人系统”的文章，震撼到我了。

打理着自己每年上亿收益的咨询公司、私董会、各个城市线下大课，还得带领企业家游学。

另外还运营着一个一百万人的公众号，日更优质文章，期间写了18本书，得到700篇专栏，40万人订阅，还要回学员评论。

网上写他如何开挂的文章，百度搜索有5页那么多。

北大金融学的香帅老师，曾怀疑刘润不是个真实的人，而是AI。