创业公司从不知道怎么赚钱，到为生存斗争，再到盈亏平衡，然后发展壮大，表面上看是利润的变化，本质却是团队的成长。
当阿里巴巴正值创业阶段时，马云干的最多的事情，就是给团队培训，不停的培训。当我们津津乐道阿里巴巴的资深副总裁、菜鸟网络的董事长时，可曾想到，她们曾经只是一名HR和一名行政兼前台呢。
梳理企业成长路径，我们会发现培养团队是公司成长壮大的唯一途径。
1，创业团队一般很难吸引到高级人才。没钱、规模又小，别说高级人才，一般人才都很难招募。
2，团队组建初期，只有靠自己和团队的不断学习进步，创业才会真正成功。
3，只有经过共同成长，能一起探索，伴随企业发展的人才能真正的让创业团队成功
不断的学习，不断的给自己设定更高的目标。当自己达到60分水平时候，就给自己设80分的目标；当团队成员能做到100分时，就设定120分的目标。
只有这样，人员的能力水平才能不断提升，而人的能力提升了，团队和公司才能加速发展。
人员能力、团队动能、公司发展三者环环相扣、相辅相成、缺一不可。
人员强则团队强
团队强则公司强
衡量课程内容价值的一定不是价格，如果课程内容是过时的甚至是错误的，1块钱一天都是浪费金钱，99块钱买1000个G的视频也是在浪费你的时间。
因为能真正帮你赚钱的知识一定是紧跟时代，与时俱进的。
培训的本质一定不是卖视频，卖课程，而是给学员提供可以帮助他们掌握解决问题的方法和服务。很多机构会在收了一大笔钱之后，就对学员不管不顾。
但学习是一个持续的过程，除了讲师课上所讲授的知识，学员课后的辅导和跟进也对技能的掌握及巩固起着关键的正向作用。合适的培训计划需要有配套的课后辅导。
一锤子生意往往蕴藏了巨大的不确定性，在没有尝试之前就花巨额购买培训是一件风险很大的事情。
如果在付出大价钱之前可以花更少的成本做一次小金额的尝试，对于用户来说，会更有保障。
学习是一个枯燥的过程，个体的学习更容易在学习过程中放弃，而团队成员共同学习，相互切磋，相互比较，相互促进，共同进步，远比一个人的学习更有动力。相同金额的成本，所获效果放大，也是在帮助企业降低培养成本，提高人员培养的效率。
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作者：Alan船长 来源：Alan船长
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