创业公司从不知道怎么赚钱,到为生存斗争,再到盈亏平衡,然后发展壮大,表面上看是利润的变化,本质却是团队的成长。
当阿里巴巴正值创业阶段时,马云干的最多的事情,就是给团队培训,不停的培训。当我们津津乐道阿里巴巴的资深副总裁、菜鸟网络的董事长时,可曾想到,她们曾经只是一名HR和一名行政兼前台呢。
梳理企业成长路径,我们会发现培养团队是公司成长壮大的唯一途径。
1,创业团队一般很难吸引到高级人才。没钱、规模又小,别说高级人才,一般人才都很难招募。
2,团队组建初期,只有靠自己和团队的不断学习进步,创业才会真正成功。
3,只有经过共同成长,能一起探索,伴随企业发展的人才能真正的让创业团队成功
不断的学习,不断的给自己设定更高的目标。当自己达到60分水平时候,就给自己设80分的目标;当团队成员能做到100分时,就设定120分的目标。
只有这样,人员的能力水平才能不断提升,而人的能力提升了,团队和公司才能加速发展。
人员能力、团队动能、公司发展三者环环相扣、相辅相成、缺一不可。
人员强则团队强
团队强则公司强
衡量课程内容价值的一定不是价格,如果课程内容是过时的甚至是错误的,1块钱一天都是浪费金钱,99块钱买1000个G的视频也是在浪费你的时间。
因为能真正帮你赚钱的知识一定是紧跟时代,与时俱进的。
培训的本质一定不是卖视频,卖课程,而是给学员提供可以帮助他们掌握解决问题的方法和服务。很多机构会在收了一大笔钱之后,就对学员不管不顾。
但学习是一个持续的过程,除了讲师课上所讲授的知识,学员课后的辅导和跟进也对技能的掌握及巩固起着关键的正向作用。合适的培训计划需要有配套的课后辅导。
一锤子生意往往蕴藏了巨大的不确定性,在没有尝试之前就花巨额购买培训是一件风险很大的事情。
如果在付出大价钱之前可以花更少的成本做一次小金额的尝试,对于用户来说,会更有保障。
学习是一个枯燥的过程,个体的学习更容易在学习过程中放弃,而团队成员共同学习,相互切磋,相互比较,相互促进,共同进步,远比一个人的学习更有动力。相同金额的成本,所获效果放大,也是在帮助企业降低培养成本,提高人员培养的效率。
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作者:Alan船长 来源:Alan船长
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