优化师的管理发展路线

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优化师的管理发展路线

刚好有朋友问到过这个问题,可以和大家分享一下,我到目前其实已经做了10年附近的优化师,前面2年做的是产品经理,半路转行,但是优化师其实是从最基层自己一步步走出来的,基本上该遇到过的问题都遇到过了。

之前记得写过一个文章,一般优化师最终的发展方向:

1,自己创业做乙方。行业内积累一定的技术和人脉后可能就去自己做乙方,给朋友公司专门做流量服务。

2,自己做独立站,有技术了也不想去服务其他人,索性自己研究做站之类后慢慢做大。

3,做管理,在甲方或者乙方公司深耕流量,慢慢做到流量这个方向的管理,但是这个比较坑的是基本不存在纯管理,必须是技术型管理,这个和程序员很相似,必须在本行业非常熟悉才可能上到管理层。

4,综合方向去带项目之类,其实一般很多优化师经验丰富后做的产品也多了,对产品多少也熟悉一些,然后知识面广泛的朋友可能就去做一些项目,还能顺便运营,市场一起做了。但是这个其实蛮少的,要求略高,曾经有个朋友从3做到1,然后现在跑去做第四,而且每个方向都做的贼牛逼。

我自己其实一直还在第三个方向,未来可能去做其他,但是都说不好,但是第四的概率比较低,忒累了点,不适合拖家带口做。所以重点介绍第三个方向的一些发展想法。

在一个公司内,想逐步走的管理层或者已经是基层管理,分几个阶段吧,其实不用特别在意具体细节,只要能把数据跑起来就行,只要不是巨头的公司内,通常其实优化这个岗位也就是在20-30个人封顶,还得包含了支出部门,比如美术,游戏公司除外,光市场素材美术就得搞出来几十人。

在我看来,一般优化师都需要经过三个阶段才算能做好一个管理岗位:

第1个阶段是跟着大家一块去一线投放,跟着大家一起操作分享经验,最好的管理就是自己的数据比大家都好啊,大家都愿意跟着你一块学习。

第2个阶段是你的方法论已经基本成型了,大家只需要按照你的方法去做,基本上不会特别多错误,这个时候你应该把大部分的精力放去研究新的方法跟素材之类的,不要自己去扛量级的目标。

第3个阶段开始注重招聘之类的,这个时候你应该已经培养出来几个能帮你去盯整个投放的人。你自己整体应该往后勤的方向,除了招聘+团队建设之外,还有一些方法输出培训以及工具开发等等,最重要的其实是要去从大盘方向考虑下一个阶段整个投放应该往什么方向去发展以及提前准备。

等到第三阶段时候可能不会太在意很多细节了,包含行政性质的管理,甚至账户都不太关注了的,从整体数据上看是否可接受即可。其实在第一第二阶段的人都比较容易犯一些错误,包含我自己也都踩过。

1,第一阶段的时候过多承担量级压力,导致其他人反而懈怠。实际上,给明确的目标,明确的分工,尽量辅助对方达到这个要求而不是自己扛这个目标。尤其是新手,其实压的越狠,成长越快。

2,第二阶段同样过度干预其他同学的投放思路导致其他人工作不开心,尤其是遇到熟手下属。实际上应该尽可能让大家都尝试不同方法,哪怕可能你觉得是不正确的,也得花点钱让他自己去尝试下。

3,第三阶段自己逐步脱离一线后开始关注一些虚的考勤之类,看“工作态度”更多。实际应该更关注数据和稳定。

其实在我看来,优化师和技术很相似,更牛逼的是优化师的数据基本是透明的,非常好量化,包含团队内的美术也一样所有工作都可以用数据表现出来,这属于最好放养的团队,松散式管理,给大家确定数据目标后之后只是偶尔关注下数据帮大家查漏补缺,找一些新的思路+方向,更重要的是做好后勤,以及对上管理背锅。

祝大家都有个好的发展!




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作者:何俊杰 来源:何俊杰

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