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印度社交电商掘金之路

印度电商启示录

【 出海运营周记——社交电商出海(三)】   目录   1)从国内视角看印度社交电商发展 1.1中印社交电商诞生背景有何不同? 1.2印度社交电商核心要抓住什么? 2)印度电商启示录 2.1paytmmall的失败与clubfactory的成功 2.2印度做电商供应链现状与困难,如何解


【 出海运营周记——社交电商海(二)】

  目录  


1)印度电商市场与用户分析

1.1印度用户有哪些消费特点和习惯

1.2 B2C模式面临哪些问题?


2)印度社交电商分析

2.1 印度C2C模式概况与典型代表

2.2 印度C2C模式面临的问题

2.3印度市场消费趋势预判


3)印度社交电商运营

3.1 如何进行用户获取,提高转化率,减少退货率

3.2 如何搭建和管理中印社交电商团队

3.3社交电商出海的困难与未来展望


印度社交电商掘金之路

  印度电商市场与用户分析  

印度社交电商掘金之路


1.1印度用户有哪些消费特点和习惯? 

1)印度消费者是一个非常注重性价比的消费者,他们不看重品牌,而是希望以更便宜的价格获得优质的产品。

2)印度的人均GDP仅为2000美元,比中国小得多,因此消费者更喜欢便宜的选择。

3)许多印度消费者是第一次在线购物,因此对他们进行在线购买,交货时间等方面的教育成为非常关键的因素。用户的信任和有竞争力的价格是两个重要因素。

1.2B2C电商模式面临哪些问题? 


印度社交电商掘金之路

印度主要电商平台

印度目前大约有4.5亿互联网用户,但一年中只有4000万在线交易(占印度总体互联网用户的10%),这一数字很小,清楚地表明在印度许多人还没有习惯网购。

 

造成上述现象原因如下:

1)印度是一个价格敏感的市场,较大折扣可以为带来明显效果,但用户的LTV不高,因为它的用户复购率低。

2)与许多当地线下商店相比,大多数印度人仍然认为在线产品价格昂贵。

3)在Amazon和Flipkart等B2C电商网站上,消费者会看到来自同一供应商的商品库存,也就是说谁的价格便宜谁就能赢得用户,容易陷入恶性价格竞争。

4)印度90%的在线购物是货到付款,退货率或无法交付的订单比例很高,因为用户经常改变主意或选择更便宜的商品。

5)许多印度用户是第一次网购,因此,他们想了解更多有关产品的信息,但用户在B2C电商网站上必须根据看到的10-12种固定产品属性做出决定。

6)印度的平均交货时间为4-7天,比中国慢得多。

7)小城镇的渗透率对于印度电商平台的增长非常重要,因为印度人口的85%生活在小城镇而不是大城市。


  印度社交电商分析  


2.1印度C2C概况与典型代表


印度社交电商掘金之路

C2C模式典型代表

印度的C2C模式发展迅速,因为它提供了比B2C模式更本地化的体验。印度C2C模式典型代表,包括meesho和glowroad以及shop101等,另外CoutLoot也是该细分市场中最大的几个玩家之一,其平台上有超过40万个小卖家。它可以帮助用户直接使用本地语言与卖家对话,让买家获得像线下购物一样体验。下面以CoutLoot为分析对象。

CoutLoot是印度本土创业者团队的社交电商项目,针对印度价值3500亿美元的零售市场,运用AI自动扫描和商品归类,帮助线下卖家进行线上售卖商品。

跨境电商独立站出海分析 | 年度最干货出海红宝书福利预告

【 出海运营周记——独立站电商出海】   目录   1)电商独立站市场与流量获取 1.1 电商零售出海市场分布与规模 1.2 电商独立站流量获取 2)跨境电商出海营销趋势 2.1 视频营销 2.2 直播电商 2.3 社群和红人营销 3)机会与风险 3.1 跨境电商独立站机会与风险  

如今,印度电商市场只有10%是在线市场,因为像Amazon,Flipkart等大的印度电商平台无法让小型或个体卖家进行线上销售,而印度80%的卖家是个体,他们缺乏像国内卖家成熟的线上销售经验。Coutloot正在建立一个由此类小卖家组成的有组织的网络,并在线将其业务数字化。

CoutLoot的平台上不仅有超过40万个卖家,而且已经有超过1000万种商品,其中75%卖家已经成功地将商品卖给分布在整个印度的买家。无论是在Google Play还是App Store中,CoutLoot均位居印度前50大购物应用程序,并且还在迅速增长。

当然,除了印度本土创业者团队,许多中国出海印度团队也关注这个领域,比如聚焦出口跨境电商领域的星商也在印度探索社交电商模式。

2.2印度C2C模式面临的问题


印度社交电商掘金之路

大量有闲没钱的印度家庭妇女是卖家主要群体,但还需平台教育

印度C2C模式的发展需要解决的重要问题是:

1)将离线库存标准化为在线库存。由于印度使用多种语言,因此产品在印度不同地区的描述可能有所不同。

2)对小卖家的教育必须要做的另一项重要任务,因为大多数C2C小卖家都是第一次在线上售卖商品。

3)商品列表的本地化以及增加买卖双方之间的信任非常重要。

4)供应链是另一个重要因素,因为许多C2C卖家的供货很少,我们必须让消费者拥有更多选择,让卖家能够以更便宜的价格卖出更多商品,这有助于他们发展业务。


2.3印度市场消费趋势预判

1)由于更适应本地化要求,社交电商模式会比传统的B2C电商平台在印度实现更快增长。

2)就像10年前的中国一样,越来越多的印度用户开始上网并尝试网购。创建一个透明的平台,让买卖双方建立更多的信任可以帮助新用户以更低的价格,并让平台有较高的复购率。以COUTLOOT为例,其平台的复购率高达32%(平台提供数据)。

3)虽然B2C电商平台将提高在小城市的渗透率,但C2C社交电商模式将在印度有更快的增长,因为其更好的适应不同印度文化,消费者习惯和符合许多第一次网购的用户需求。

  印度社交电商运营  

3.1如何进行用户获取,提高转化率,减少退货率


印度社交电商掘金之路


1)大幅打折策略是在印度获得用户的最快方法。这可能是短期的好策略,但从长远来看却无法带来长期回报。

2)鼓励用户使用whatsapp,Facebook和Instagram等社交媒体分享产品是获得优质和廉价用户(拥有正ROI)的最佳方法,这主要通过社交分享获得。

3)退货率高是个大问题,因此,让买卖双方直接线上沟通可以帮助降低退货率。因为买方直接与卖方进行对话,讨价还价并以他想要的价格获得产品,同时增加了双方之间的信任度,使得退货率降低。以COUTLOOT为例,其回报率仅为6%,而印度电商平台的平均退货率为20%。

4)在买方端,下订单后和发货前进行两次确认也可以帮助降低买方端的退货率。


3.2如何搭建和管理中印社交电商团队


1)在印度进行电商创业的最佳组合是让中国人负责管理供应链,让印度人负责流量端用户获取与维系。

2)印度团队了解当地市场,并可以帮助他们渗透到较小的城市。但印度卖方有很大的供应链问题,可以通过与来自中国的跨境供应链团队来解决。

3)如果印度团队可以解决客户获取问题,而中国团队可以解决供应链问题,那么这是在印度进行电商创业的双赢组合。


3.3社交电商出海的困难与未来展望

 

印度社交电商掘金之路

社交电商的出海和其他出海行业一样要重视本土化。对于印度本土法律法规研究以及跨国公司的团队磨合,对整体的组织管理能力要求都很高。团队要及早针对目标市场做好法律法规研究的功课,加强本土人才吸引与团队磨合,重视国内与本土团队的组织管理,避免因不熟悉目标市场规则而出现法律问题,就后悔莫及了。

 

社交电商出海既有国内供应链丰富发达的优点,也面临很多挑战。在每个国家和地区潜力也不一样。需要避免经济过于发达和过于不发达的地区,同时也要考虑文化因素。要扬长避短,避免和具有本土强大背景的团队过早的正面对抗。积蓄力量,稳步前进!


PS:感谢CoutLoot与星商提供相关信息与数据,关于印度电商分析,欢迎扫描二维码关注后续文章!



印度电商避坑与海外电商直播指南 | 年度最干货出海红宝书福利免费放送

【 出海运营周记——印度电商与海外直播电商】   目录   1)印度电商现状与切入点 1.1 印度电商现状与创业者的挑战 1.2 如何针对现状寻求切入点 1.3 是否需建立印度本地供应链的思考 2)印度电商避坑经验与思考 2.1 印度电商选品,物流与本地运营 2.2 印度电

作者:出海运营 来源:出海运营

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